経営コンサルティング

経営コンサルティング概要

現在、会社を起業して10年後まで生き残る企業は10%と言われており、

1年以内には30~40%ほど倒産していると言われております。

なぜ、会社を存続されるのがこれほど、難しいのでしょうか?

原因は様々あると思われますが、一例として新しく会社をつくられた方は事業計画書を書いたが、その通りに会社を運営できないとよく言われております。

そして、1年すぎて会社を軌道にのせようとしているが、お金の流れが悪く

うまく資金が回せていなく、倒産する企業をよくみかけます。

起業する方は最初はみんな初心者です。

その中で生き抜いていく方法は、熱意も大事ですが、冷静にお金の流れ

を把握し、何が足りないのか考えることだと思われます。

会社を存続させていく中で1番重要な部分、それは「資金管理」です。

経営者の方でお金についてきちんと把握されている方は、どのくらいいるでしょうか?

世の中の経営者の大きな悩みは大きく2つあると言われています。

1つは販売、売り上げについて2つ目は資金繰りです。

弊社はその中でも「財務」という部分から企業のお悩みを解決しております。

財務の部分をきちんと把握しておらず、経理や外注先に任せっきりの社長様が多くみられます。

そんな中、「お金」という部分をきちんと一緒に把握していくことで、資金繰りはもちろん、何に集中して販売、売上を考えていくのかという「攻め」の部分も戦略立てることができます。

私たち株式会社LUXSEEDは経営者様に「教える」のではなく、横に並んで「一緒に考えていく」ことをモットーに、お手伝いをさせていただいております。

経営者に大事なことは「経営」することです。

経営は「点」でみるのではなく、「円」でみること。

そして経営の大部分を占めるのは「お金」をどう考えていくのか?ということです

お金を投資することで、売上を上げていく、お金を守ることで経費を抑えていくなど経営していくために非常に需要なファクターになります。

銀行の言いなりになる「経営」をするのではなく、自分がやりたいことをやる「経営」を目指していきましょう。

 

実務内容

1.コア・コンピタス経営の策定

2.無駄な支出の改善

3.借入リスクの度合いの分析

4.新規事業の財務的負担の分析

5.経理の効率化

6.経営分析資料の作成・アドバイス

7.資金繰りの改善

8.中・長期の経営戦略と業界での立ち位置の把握

など、その他ご要望にお応えしていきます。

オプションで、小売店やネットショップにはクレジットカードの手数料の見直しなどの経費節減コンサルもおこなっております。

得意分野は、ネットショップ、小売業、製造業など

財務分析からも業務改善、経営を「数値化」することで、経営の「見える化」を実施します。

 

サービスの期間

初回のみ、3か月契約、以後は1年更新の「パートナー型」。

2年契約時は10%オフ。

※契約期間中の解約は違約金として1か月分のコンサル料をいただきます。

 

料金

プランA

月3~4回の定例ミーティング等による総合的な経営サポート

金額100000円(税抜)+売上高の2~3%の報酬料(業績による)

プランB

月1回の定例ミーティング(1回90分程度)

金額60000円~

プランC

skype上での月1回の定例ミーティング(1回90分程度)

30000円~

 

コンサルの流れ

財務からの企業分析→改善の立案→社長・社員と一緒に改善策を練る

→改善の実施→結果の確認→さらに改善が必要であれば再度立案

※弊社は、コンサルさせていただく、企業の社長・社員と一緒に改善策を

考え、本質的な改善個所を探っていきます。

あくまで実務ベースです。

プランA・Bは経営者様の資産運用コンサル料金も込です。

 

弊社の強み

中小企業の業務・財務改善に特化。

事業構造のあるべき姿を数値化し、

そこからそれぞれの目標値を立てていくことにより、

事業の成長を前提とした改善策を立案する。

コンサルタント2名とも元投資家でもあり、

経営者、投資家、エンドユーザーの3点からコンサルが可能。

実績としては、小売業、ネットショップのコンサルで、多数の立ち上げと業績アップの実績。

多くの成功事例をもとに、財務判断、経営判断を一緒に行うことができる

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